L`un des principaux domaines d`audit interne en ce qui concerne la gouvernance d`entreprise est d`aider le Comité d`audit du Conseil d`administration (ou l`équivalent) ? assumer efficacement ses responsabilités. Il peut s`agit de signaler des probl?mes critiques de contrôle de gestion, de suggérer des questions ou des sujets pour les agendas de la réunion du Comité d`audit, et de coordonner avec l`auditeur externe et la direction pour s`assurer que le Comité reçoive des informations efficaces. Au cours des derni?res années, l`AII a préconisé une évaluation plus formelle du gouvernement d`entreprise, notamment dans les domaines de la surveillance du risque d`entreprise, de l`éthique des entreprises et de la fraude au Conseil d`administration. En plus d`évaluer les processus d`affaires, les spécialistes appelés les auditeurs de technologie de l`information (IT) examinent les contrôles de technologie de l`information. Les fonctions d`audit interne peuvent également élaborer des stratégies fonctionnelles décrites dans des plans stratégiques pluriannuels. Des conseils professionnels sur la création d`un plan stratégique de vérification interne ont été publiés par l`Institut des vérificateurs internes en juillet 2012 par l`entremise d`un guide de pratique intitulé élaboration du plan stratégique de vérification interne. [15] un aspect clé de l`élaboration de la stratégie de l`IA est de comprendre les attentes des intervenants, comme le Comité d`audit et la haute direction. Cela aide ? guider la fonction d`IA dans sa mission d`aider l`organisation ? répondre aux risques auxquels elle est confrontée. Les sujets spécifiques examinés dans la planification stratégique de l`IA comprennent: l`indépendance organisationnelle requise de la direction permet une évaluation sans restriction des activités et du personnel de gestion et permet aux auditeurs internes d`assumer efficacement leur rôle.

Bien que les auditeurs internes fassent partie de la gestion de l`entreprise et payés par la société, le principal client de l`activité d`audit interne est l`entité chargée de superviser les activités de la direction. Il s`agit généralement du Comité d`audit, un sous-comité du Conseil d`administration. L`indépendance organisationnelle est effectivement obtenue lorsque le chef de la direction de l`audit fait rapport fonctionnellement au Conseil. Des exemples de rapports fonctionnels au Conseil impliquent le Conseil: [8] approuver la Charte d`audit interne; Approuver le plan d`audit interne fondé sur les risques; Approuver le budget d`audit interne et le plan de ressources; Recevoir des communications du directeur général de l`audit sur le rendement de l`activité de vérification interne par rapport ? son plan et ? d`autres questions; Approuver les décisions concernant la nomination et le retrait du chef de la direction de l`audit; Approuver la rémunération du directeur général de l`audit; et faire des enqu?tes appropriées aupr?s de la direction et du directeur général de la vérification pour déterminer s`il existe des limitations de portée ou de ressources inappropriées. L`Institut des auditeurs internes (IIA) est l`organisme de normalisation international reconnu pour la profession d`audit interne et attribue la désignation de vérificateur interne agréé ? l`échelle internationale par un examen écrit rigoureux.